На шпильках: как женщины делают карьеру в промышленности

Принято считать, что промышленность — исключительно мужская сфера. Тем не менее уже более 40% сотрудников в этой отрасли в России — женщины, и их количество растёт. Более того, они всё чаще добиваются управленческих позиций. Правда, за это женщинам приходится бороться — большинство руководящих должностей (по разным данным, от 70 до 90 %) по-прежнему занимают мужчины. Для женщин путь по карьерной лестнице сопряжён с рядом трудностей, от насмешек до прямого отказа сотрудничать.

Со студенческой скамьи

Сталкиваться с предубеждениями женщины начинают ещё во время обучения.

«В институте, бывало, преподаватели говорили: „Зачем ты тут, девочка, учишься? По подиуму ходи, а не занимайся. Не трать наше и своё время — не быть тебе инженером”. Но меня это, наоборот, подталкивало вперед. Хотелось, вопреки всем этим предрассудкам и стереотипам, доказать, что женщина может добиться успеха в любой отрасли», — рассказывает генеральный директор ООО «Сатурн» Алина Бормотаева.

И вузы — это только начало. Когда женщины выходят на производство, им нередко приходится стараться больше, постоянно себя проявлять, чтобы заслужить доверие наравне с мужчинами.

«Когда я ещё была главным технологом, ездила на переговоры с одной компанией, встречалась с техническим директором. Я приехала на встречу вместе с ведущим конструктором, мужчиной. За время переговоров на меня ни разу не посмотрели — вопросы задавались по моей теме, но адресовались мужчине рядом со мной. Сейчас, конечно, таких ситуаций уже почти не бывает — люди привыкают видеть женщину-­управленца в промышленности», — продолжает Алина Бормотаева.

Не женское это дело

Во многом «мужской» характер промышленной отрасли объясняется тем, что раньше женщинам было физически тяжело работать на производстве. Но это давно в прошлом: большинство задач на современных предприятиях выполняют машины. Погрузку тяжёлых предметов, сварку и сборку деталей, упаковку товаров и многие другие рутинные операции доверяют автоматизированным системам. Даже габаритные заготовки в сегодняшних реалиях никто не поднимает руками. Люди в основном занимаются контролем и управлением.

Поэтому женщины могут беспрепятственно начинать с самых низов — например, работать наладчиками или операторами станков с ЧПУ. Более того, именно такой подход многие из них используют, чтобы дойти до топ-менеджерских позиций без порицания и сопротивления со стороны мужской части коллектива.

«Я начинала наладчиком фрезерного станка с ЧПУ в 18 лет и постепенно росла. В каждом из подразделений, где я работала, пыталась себя проявить, заслужить доверие как опытный специа-
лист. Например, старалась улучшить технические и бизнес-­процессы. Благодаря этому на всех уровнях компании у меня остались тёплые контакты, люди видели, как я работаю. Поэтому ни для кого не было сюрпризом, когда я стала генеральным директором», — делится опытом Алина Бормотаева.

Женщина-­лидер в промышленности — какая она?

Уже добившись позиции лидера, женщины сталкиваются с ещё одной трудностью — завоевать доверие команды, обеспечить её слаженную и эффективную работу. И как раз на этом этапе присущие женщинам творческое мышление и внимание к деталям спасают ситуацию. Вот лишь несколько примеров.

Женщины уделяют большее внимание вдохновению и мотивации команды. Руководители вовлекают сотрудников в процессы, обращаются к ним за советами, показывают крупные проекты. В результате у персонала появляется больше положительных эмоций, связанных с работой, гордость за компанию, интерес к развитию. Особенно если они понимают, что делают нечто уникальное, чему нет аналогов в России.

Принцип командной работы

«Важно, чтобы каждый член команды был не просто исполнителем, а единомышленником и профессионалом, разделяющим общую цель и получающим удовольствие от работы. Именно тогда всё получается, и работа превращается в совместное творчество», — считает начальник производства ООО «НТЛ упаковка» Ирина Веселова.

Заботятся женщины и о комфорте сотрудников. Делают упор на преобразовании заводов. Улучшают условия работы, латают дыры в полах, на которые десятилетиями не обращали внимания. Создают предприятия, на которых хочется работать. Например, в «Сатурне» для конструкторов-­технологов даже выделили отдельный лофт-этаж с собственным кафетерием.

Да и в целом женщины сосредоточены на здоровых отношениях в коллективе и на профилактике выгорания сотрудников. Во многих компаниях с женщинами-­лидерами не принято задерживаться и проводить совещания во внерабочее время. Такой подход позволяет команде балансировать между профессиональным и личным.

Сами женщины при найме на работу не отдают явного предпочтения представительницам своего пола — женской солидарности нет места на управленческих позициях. Такое лоббирование, во‑первых, может быть негативно принято коллективом. А во‑вторых, наём женщин так или иначе связан с рисками: они чаще уходят в отпуска, на больничные и в декрет. Поэтому женщины-­лидеры стараются придерживаться нейтральной позиции и оценивать сотрудников по навыкам. Многие считают, что гендерный подход давно стоит заменить на индивидуальный.

«Действительно, мужчины в целом склонны мыслить более логически. А женщины более творческие, им меньше нужно говорить — они могут додумать задачу сами. Но особенности восприятия информации сильно зависят от конкретного человека. Кто‑то понимает задачу с полуслова, кому‑то нужно несколько раз разжевать — всё это нужно учитывать в процессе управления», — делится наблюдениями Ирина Веселова.

Место у станка

Впрочем, в отрасли считают, что это лишь вопрос времени, когда в промышленности сотрудников совершенно не будут разделять по гендерному признаку. Уже сейчас во многих компаниях обращают внимание исключительно на навыки сотрудников — это связано и с популяризацией промышленных специальностей среди женщин, и с ростом уровня автоматизации. Наконец, на промышленных предприятиях молодеет состав топ-менеджеров, а молодые лидеры обладают более открытыми и гибкими взглядами.

«Некоторое время назад бытовало мнение, что женщины не могут носить брючные костюмы и никогда не будут управлять даже велосипедом. Сейчас мало кто помнит, за что боролись суфражистки», — считает Ирина Веселова.

В российской промышленности через 10‒15 лет мы, скорее всего, увидим то же самое.

Текст: Владимир Зайцев, генеральный директор ООО «Энкост»
Все фото freepik.com