Топ-5 способов привлечь молодёжь в промышленность

Сегодня всё чаще можно услышать молодёжь, говорящую «Я не хочу заниматься этой скучной работой!» Чаще всего в этом случае говорят о профессии, полученной в вузе или колледже. Так, по данным опроса сервиса по поиску работы и сотрудников «Работа.ру», в прошлом году 45% из опрошенных россиян не работали по своей специальности, а ещё 15% из них  трудились на местах, лишь близких к их профессиональному образованию. И это в период острого кадрового дефицита в промышленности!

Тем временем предприятиям в сферах металлургии, металлообработки, станкостроения, электротехники и других основообразующих отраслей требуются компетентные рабочие, которые получили качественную профессиональную базу. В частности, это касается инженеров-технологов и металлургов, однако речь также идёт о сварщиках, токарях, фрезеровщиках и других рабочих профессиях.

Почему молодёжь не стремится идти работать по полученной специальности? Возможно, причина в том, что многие молодые люди ищут смысл и удовлетворение в своей работе, а не просто заработок. Они стремятся к тому, чтобы их труд был не только механическим выполнением обязанностей, но и источником творчества и самореализации.

Изменение ценностей и приоритетов нынешних юношей и девушек, а также их стремление к удовлетворению личных потребностей и развитию своих талантов также играют важную роль. В итоге молодые специалисты предпочитают искать работу, которая соответствует их представлениям об идеальной карьере, даже если это означает отказ от изученной в университете профессии.

Если обратиться к упомянутому в начале статьи исследованию, 32% респондентов не хотят работать по профилю, поскольку их не устраивает уровень оплаты труда, 27% не хватает разнообразия вакансий, а ещё 22% попросту неинтересна профессия. 12% участников опроса рассказали что просто устали от своей профессии, а 8% опрошенных заявили, что их специальность непрестижна.

Все эти изменения значительно повлияли на дефицит специалистов на рынке труда, в том числе промышленном. По словам независимого HR-эксперта Зулии Лоиковой, молодые специалисты часто сталкиваются с несоответствием между ожиданиями от будущей работы и реальностью, которую предлагают работодатели, например некомфортными условиями труда, монотонностью, конфликтами с коллегами или отсутствием карьерного роста.

Пока молодёжь разочаровывается в своих специальностях, промышленность обеспокоена нехваткой кадров такого уровня, какого не было в стране с 1996 года, при этом компании не продолжают предлагать возможным сотрудникам устоявшиеся на предприятиях условия, а стараются идти навстречу и менять их.

Согласно аналитике сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор», 49% работодателей в прошлом году повышали заработную плату, 47% улучшали свой HR-бренд. Кроме того, 39% от общего числа опрошенных уделяли большое внимание развитию корпоративной культуры.

Эксперты считают, что для привлечения к работе молодёжи с необходимым образованием работодателям необходимо добавлять в вакансию больше интересных задач, которые смогут завлечь специалиста и дать ему мотивацию к трудоустройству.

Чем заманить?

Творческая составляющая уже стала важным фактором, привлекающим молодых людей на предприятия. Директор барнаульского завода по производству электрошкафов «Е-ШКАФ» Павел Черемисин, технический директор этого же предприятия Владимир Шатохин и основатель коммуникационного агентства DIDENOK TEAM Кирилл Диденок оценили, какие ещё критерии предъявляют молодые соискатели к работе в промышленной компании.

Зарплата

Согласно результатам исследования Института экономической политики им. Е. Т. Гайдара, в начале 2024 года около 50% промышленных предприятий до сих пор испытывают критическую нехватку персонала. С учётом масштабов этой проблемы увеличение заработной платы является наиболее простым способом её решения для работодателя и наиболее привлекательным — для соискателей. Эксперты прогнозируют, что в текущем году зарплата увеличится ещё на 3–8%, при этом в 2023 году в некоторых регионах рост был значительно выше, например, в обрабатывающей промышленности Алтайского края зарплаты увеличились в 1,5 раза. Для специалиста заработная плата представляет собой гарантию постоянства, мотивацию и признание ценности его труда.

Возможность создавать и вести проекты.

Г-н Черемисин отмечает, что современные специалисты (поколение Z) стремятся к самореализации даже на промышленных предприятиях. Чтобы это стало возможным, таким сотрудникам необходимо обеспечить бо́льшую свободу для принятия решений и создания разработок, вместе с тем возлагая на них больше ответственности.

Молодое поколение не готово работать в условиях жёсткой иерархии, поэтому заводы в стране начинают проявлять интерес к «новому» управлению, включая концепции самоорганизации и самоуправления.

Возможность обучаться

Если этот процесс будет оплачивать и контролировать работодатель, специалисты могут убедиться в страсти и интересе руководства к развитию своей команды. Такой подход не только укрепляет связь между работодателем и персоналом, но и повышает уровень удовлетворённости сотрудников, что положительно сказывается на работоспособности и производительности всего предприятия.

Интересные проекты

Последнее время это касается преимущественно ИТ-области. Поскольку направленность на цифровизацию заставляет компании внедрять новые технологии в своё производство и изделия, это привлекает к ним больше внимания среди соперников на рынке труда, да и в целом в промышленной сфере.

Например, благодаря разработке ИТ-проекта компания «Е-ШКАФ» стала резидентом «Сколково», на что соискатели, несомненно, обратят внимание.

Команда

По наблюдениям технического директора предприятия «Е-ШКАФ» Владимира Шатохина, специалисты понимают, что проводят на работе много времени, и учитывают это при выборе места трудоустройства. В связи с этим одним из важных факторов для них является наличие единомышленников — команды, которая поддержит и вдохновит, поможет развиваться.

Например, основатель коммуникационного агентства DIDENOK TEAM Кирилл Диденок рекомендует развивать в компании принцип взаимного почтения. Он предполагает уважительное отношение между сотрудниками и равноправие независимо от должности и талантов. По мнению эксперта, так в коллективе можно выстроить доверительные отношения, в которых определённые проблемы будут выявляться и решаться вовремя — до конфликта.

Какая ещё практика поможет предприятиям?

По мнению экспертов, один из хороших способов заманить молодых специалистов — проводить стажировку для студентов и выпускников.

Показательным примером в прошлом году стал опыт ОЭЗ «Технополис Москва», где только за первые шесть месяцев в стажировке и производственной практике участвовали 280 столичных студентов. Резиденты ОЭЗ заключили соглашения с такими московскими вузами, как МГТУ им. Н. Э. Баумана, РУДН, РАНХиГС, МГУ им. М. В. Ломоносова и Российский технологический университет.

Найти специалистов поможет и участие в ярмарках вакансий, где предприятия могут подробно рассказать соискателям об особенностях и о перспективах трудоустройства на промышленные предприятия. Например, прошлогоднюю Всероссийскую ярмарку трудоустройства в Красноярске посетили свыше 8 000 красноярцев, в числе которых оказалось немало молодёжи.

По словам начальника отдела кадров Красноярского металлургического завода Анны Буркацкой, ярмарку посетило множество выпускников вузов, в частности будущих механиков, электриков и других специалистов рабочих профессий, причём часть вакансий предприятие закрыло прямо во время мероприятия.

Таким образом, в очередной раз мы сталкиваемся с подтверждением того, что наступило время, когда условия диктуют соискатели, а не работодатель, какой престижной ни была бы его компания, а потому «танцы с бубном» — это сейчас один из основных способов привлечь внимание молодого поколения.