8 октября 2024

Цифровизация промышленности: сто лет тому вперёд

«Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда‑то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» — эта формула, выведенная ещё в XIX веке английским писателем Льюисом Кэрроллом, в наше время стала лозунгом цифровизации промышленности. Автор сказки о приключениях Алисы в Стране чудес и по совместительству профессор математики очень точно и образно сформулировал тезис, который сегодня иллюстрирует модель распространения технологий: рядом с термином «цифровизация» всё чаще встречается слово «ускорение».

Но куда именно «бежит» современная промышленность? Есть ли стратегия этого движения или оно подчиняется другой известной формуле: «Все побежали, и я побежал»?

— По вашей оценке, насколько динамично отечественная промышленность осуществляет цифровизацию производственных и бизнес-процессов? Как можно ускорить эту деятельность и есть ли в этом необходимость?

Павел Озеров, директор по развитию IT-продукта ООО «ТП ЛАБ» (Группа компаний TruePositive)

— Уровень цифровизации в отечественной промышленности очень неоднороден. Есть предприятия, где она проведена, преимущественно это крупные компании. Основная проблема в том, что база цифровизации: программное обеспечение, инструментарий — зачастую импортного производства.

Один из вызовов, стоящих перед этими предприятиями, — переход на отечественные продукты. И мы видим, как идёт развитие российского софта, видим IPO «Астры», например, которая выходит на рынок. Государство будет продвигать цифровизацию за счёт увеличения числа заказов, которые невозможно реализовать без неё. Потому что кадровый голод настиг промышленность, он сковывает и ограничивает экстенсивное развитие и требует перехода к интенсивному, то есть к цифровизации.

Ещё одним основанием для форсированной цифровизации является понятное желание государства снизить риски, сформировать независимый контур цифровых инструментов и сервисов, чтобы минимизировать как вероятность локальной блокировки доступа к ПО, инфраструктуре и оборудованию, так и неизбежные риски стратегической блокады.

Никита Ивановский, архитектор виртуальной реальности, 3D-художник, основатель ООО “Плейэстейт» (IT-холдинг PLAYESTATE)

— Исходя из своей квалификации, расскажу о ситуации в строительной отрасли. В последние несколько лет отечественные застройщики стали обращаться к цифровизации для ускорения производственных и бизнес-задач. Если говорить о производстве, то наиболее активно это стало проявляться в 2024 году в Москве.

16 января мэр города Сергей Собянин и Москомархитектура издали распоряжение, согласно которому каждый столичный застройщик обязан предоставлять 3D-модели для получения свидетельства об утверждении архитектурно-градостроительного решения объекта капитального строительства. Теперь для получения этого разрешения застройщикам потребуется предварительно создать свой проект в трёхмерном цифровизированном виде.

Стоит отметить, что у распоряжения есть свои особенности. 3D-модели должны быть двух типов: низко- и высокополигональные, а также иметь возможность интеграции в игровой движок Unreal Engine 5. Как руководитель IT-компании и житель Московской области, я считаю, что эти требования более чем оправданны.

Наличие трёхмерных моделей будущих зданий поможет оценить их внешний вид в общей картине города, продумать инфраструктуру и благоустройство. И застройщик, и власти, и жители Москвы получат возможность оценить архитектуру, подсветку, оформление и оснащение будущего жилого комплекса.

Артём Ищук, директор по развитию ООО «Тегра» (TEGRATECH)

— Цифровизация продолжает развиваться, но темпы остаются неравномерными. Согласно отчёту Министерства цифрового развития РФ за 2023 год, около 45% российских промышленных предприятий внедрили цифровые технологии, такие как автоматизация процессов, системы управления производством (MES) и промышленные интернет-решения (IIoT).

Однако более 30% предприятий остаются на начальных этапах цифровизации. Для наращивания её темпов производственным предприятиям стоит выстраивать оперативную и удобную коммуникационную цепочку между удалёнными филиалами за счёт комплексных мультимедийных решений, что, в свою очередь, положительно отразится на показателях производительности.

Для решения этой задачи подойдёт установка оборудования для проведения совещаний гибридного формата с возможностью подключения к работе коллег, находящихся «в полях», например в местах добычи и переработки полезных ископаемых. IT-оборудование должно позволять подключаться с внешних носителей и компьютеров сотрудников, обеспечивать возможность синхронного доступа к проектным файлам с высокой детализацией и включениями сложного контента.

Если говорить непосредственно о технологическом оборудовании, то оптимальный комплекс должен включать интерактивные панели c ПК-модулями на базе высокопроизводительных процессоров, систему аппаратной беспроводной презентации, аудиосистемы с учётом площади переговорного пространства, «умные» камеры, а также решения общего рабочего облачного пространства с настройками прав доступа и возможностями командной работы и другие продукты.
Не менее значимый фактор — развитие кадрового потенциала.

Статистика прошлого года подтверждает, что только 20% предприятий могут похвастаться достаточным уровнем подготовки персонала для работы с новыми технологиями. Важно также учитывать, что, несмотря на рост, инвестиции в цифровизацию остаются ограниченными: около 60% предприятий отметили, что нехватка финансовых ресурсов является основным препятствием для внедрения цифровых решений.

Ярослав Ращупкин, менеджер продуктов ООО «Эмбедика» (Embedika)

— Посмотрим на статистику: на сегодняшний день искусственный интеллект используют 25,8% предприятий обрабатывающей промышленности, в агропромышленном комплексе — 20,6%, в топливно-энергетическом — 40%. Планируют такие интеграции в будущем 33% промышленных предприятий России.

В крупных компаниях существуют отделы по цифровизации, которые анализируют возможности на рынке, проблемы в бизнес-процессах и в результате формируют стратегию. Например, «Норникель» и «Северсталь» активно внедряют команды цифровизации и выделяют бюджеты на то, чтобы для потребностей бизнеса прототипировать продукты, проверять их эффективность и внедрять полноценные проекты на основе внутренних тестов. Этот подход отлично работает в Enterprise-сегменте.

При этом можно предположить, что бюджетов хватает не на все тестирования, поэтому существует приоритизация, долгосрочное планирование интеграции цифровых технологий. Если компания относительно небольшая, для внедрения ей потребуется поддержка государства или инвесторов. Поэтому на законодательном уровне нужно наращивать возможности инвестиций в цифровизацию малого и среднего промышленного бизнеса.

К тому же важно отметить, что компании всё ещё достаточно осторожно смотрят в сторону цифровизации процессов: долго согласуют проекты и продумывают альтернативные решения, постепенно запускают пилоты. Многие предприятия детально изучают рынок производителей, существующие продукты и возможности для решения конкретных проблем. В результате сами отделы по цифровизации накапливают экспертизу. Если команды понимают, как внедрить технологию в свои процессы, то цифровизируют их и быстрее получают результаты.

Дарья Варламова, директор обособленного ИТ-подразделения ООО «Завод ПСМ» («Промышленные силовые машины»)

— Цифровизация производства — необходимое условие для прогресса промышленности в стране, так как на данный момент практически все динамично развивающиеся предприятия столкнулись с проблемой кадрового голода. Теперь рост стопорится не из-за отсутствия спроса на рынке или мощностей, а из-за нехватки рабочих рук или неоптимальных бизнес-процессов, требующих большого количества исполнителей.

В связи с этим как никогда актуальной стала тема цифровизации, и, на мой взгляд, рынок информационных технологий адекватно реагирует на спрос. Хорошим инструментом для ускорения этого процесса могла бы стать открытая площадка, на базе которой промышленные предприятия смогут обмениваться опытом и представлять удачные референсы ИТ-проектов. Это позволит значительно сократить сроки выбора программных продуктов и подрядчиков, а также избежать ошибок в процессе внедрения, тем самым ускорив его.

Антон Баланов, директор по продукту (СРО) и профессор IT-MBA, советник по экономике и социологии Российской академии естественных наук

— По моей оценке, темпы цифровизации в отечественной промышленности пока достаточно динамичны. Для ускорения этой деятельности необходимо предпринять ряд мер. Повысить доступность современных цифровых технологий и решений для промышленных предприя-
тий, в том числе за счёт развития российской цифровой экосистемы.

Создать благоприятные условия для внедрения цифровых технологий, включая меры государственной поддержки, налоговые льготы, программы переподготовки кадров. Активно распространять успешные кейсы цифровой трансформации промышленности, осуществлять обмен лучшими практиками. Стимулировать спрос на цифровые решения со стороны крупных промышленных заказчиков.

Татьяна Кузовкова, профессор кафедры «Цифровая экономика, управление и бизнес-технологии» Московского технического университета связи и информатики (МТУСИ), доктор экономических наук

— Российская промышленность, как и вся экономика, в последние 10 лет динамично развивается в направлении цифровизации производственных и бизнес-процессов. В основе цифровой трансформации промышленности лежат концепции «Индустрия 4.0», «Индустрия 5.0», «Фабрики будущего».

К наиболее важным технологиям относятся облачные вычисления и сервисы (27% организаций), робототехника (17%), цифровые платформы (16%), интернет вещей (16%), геоинформационные системы (1%), большие данные (10%), предиктивная аналитика, искусственный интеллект, аддитивное производство, виртуальное моделирование и др.

Внедрение технологий компьютерного и суперкомпьютерного моделирования, а также цифровых двойников изделий позволяет проводить виртуальные испытания и оптимизировать производственные процессы. Промышленное предприятие переходит на новую, сервисную бизнес-модель («товар как услуга») и предиктивное обслуживание, в том числе за счёт анализа больших данных о пользовательском опыте и данных с IoT-устройств, установленных на изделиях.

Андрей Крылов, директор центра цифровых технологий АО «Моделирование и цифровые двойники»

— Динамика цифровизации в России сравнительно низкая, так как эта работа не является приоритетной для отечественной промышленности. Ключевые задачи сегодня — сохранение рентабельности, выполнение стратегических заказов, борьба с последствиями санкционных ограничений.

Цифровизация, как правило, подразумевает некоторые риски и получение результатов в будущем, а не решение данных задач прямо сейчас. Ускорить эту деятельность получится только тогда, когда будут решены приоритетные вопросы. Тем не менее необходимость в этом, безусловно, есть.

Помочь в ускорении цифровизации может привлечение дополнительных ресурсов, включая программы субсидирования и софинансирования, например со стороны венчурных фондов, с возможностью возврата инвестиций. Будут полезны и отраслевые центры компетенций. Наибольший эффект компании получат, когда будут решать текущие задачи и задачи цифровизации параллельно. Такой подход позволит им сохранить конкурентоспособность и упрочить свои позиции в отрасли.

Артём Стенюшкин, коммерческий директор АО «Арт-Инжиниринг» (ART Engineering)

— Динамику цифровизации отечественной промышленности можно назвать положительной. Многие предприятия задумались о внедрении таких технологий, большая часть из них уже интегрировала в свои системы автоматизацию процессов, управление производством и промышленные интернет-решения.

Однако некоторые компании до сих пор сталкиваются с большими трудностями из-за отраслевой специфики, например, в сельском хозяйстве. Чтобы ускорить цифровизацию в России, первым делом необходимо развивать общую цифровую грамотность. Научить людей пользоваться технологиями и показать, в чём ценность этих нововведений.

Конечно, немаловажную роль играют инвестиции. Также не стоит забывать, что в некоторых регионах нашей страны до сих пор есть трудности с доступом в интернет и связью. Прежде чем начать массовую цифровизацию, необходимо создать все условия для этого.

Юрий Макаренко, руководитель экспертного отдела ООО «Амбрелла Альянс» (Umbrella IT)

— В России наблюдается рост цифровизации производственных и бизнес-процессов, но уровень внедрения технологий варьируется в зависимости от отрасли и размера предприятия. Крупные компании, особенно в нефтегазовой и металлургической промышленности, активно внедряют передовые технологии, поскольку имеют доступ к необходимым ресурсам.

Малым и средним предприятиям зачастую не хватает финансов, технологий и квалифицированного персонала. Они больше фокусируются на текущих задачах, а не на долгосрочных перспективах. Чтобы ускорить цифровизацию промышленности, необходимо поддерживать предприятия финансово, например, предоставляя субсидии и налоговые льготы.

Важна также подготовка кадров: нужно инвестировать в образование и переподготовку специалистов. И, конечно, важно сотрудничество между государством, бизнесом и академическими учреждениями, чтобы обмен знаниями и технологиями происходил быстрее и эффективнее.

Михаил Колесников, основатель АО «Пензаспецавтомаш» (Группа компаний Benza)

— Больше 10 лет мы занимаемся направлением, которому долгое время незаслуженно не уделяли должного внимания, — это цифровизация топливообеспечения. Почему я говорю «незаслуженно»? Потому что, хотя это не основная деятельность предприятий в нашей отрасли, от того, как налажен процесс топливообеспечения, напрямую зависит их эффективность.

Мы работаем практически во всех сферах экономики, от сельского хозяйства до промышленных производств разного масштаба, и видим, что проблема цифровизации заключается в экстенсивном развитии промышленности. В приоритете всегда было увеличение количества продукции без особого качественного роста.

Это происходит из-за дешёвой рабочей силы: когда повышается её стоимость, предприятия вынуждены заниматься цифровизацией. Сейчас хорошие специалисты стоят дорого, это будет заставлять компании всё больше автоматизировать процессы, заменять персонал цифровыми решениями. И в дальнейшем, с ещё большим повышением заработной платы, цифровизация будет усиливаться.

Иван Корепин, заместитель генерального директора — директор департамента теплоэнергетических и цифровых проектов ООО «ЭТС-Проект»

— Цифровизация промышленности идёт полным ходом. При этом стоит отметить, что более масштабно это проводят крупные холдинги, такие как НЛМК, «Евраз», «Сибур», «Уралхим». Эти компании ушли вперёд за счёт того, что имеют в своих структурах специализированные подразделения, которые отвечают за цифровизацию бизнес-задач.

Дмитрий Вайнер-Прима, генеральный директор ООО «РадарИТ»

— Цифровизация развивается динамично, но подходы к производственным бизнес-процессам устаревшие, особенно в текущей ситуации. Ранее применявшиеся в основе ИТ-экосистемы масштабные ERP попали под санкции, а отечественные продукты не могут обеспечить полноценную замену.

Ускорение цифровизации производства позволит оптимизировать затраты, получить увеличение ресурсов и доходов без дополнительных финансовых вложений в долгосрочной перспективе. Но в моменте риски высоки, как организационные (методологические), так и финансовые, что является сдерживающим фактором.

— Как процесс импортозамещения влияет на цифровизацию промышленности? Достаточно ли в России собственных цифровых продуктов?

Антон Баланов, Российская академия естественных наук

— Процесс импортозамещения создаёт дополнительные стимулы для развития отечественных цифровых продуктов. В настоящее время в России уже сформирован определённый набор таких решений для промышленности, однако их функциональность и качество ещё уступают ведущим зарубежным аналогам. Для ускорения импортозамещения необходимо активно поддерживать разработку и внедрение отечественных продуктов.

Дмитрий Вайнер-Прима, «РадарИТ»

— Появилось требование осуществлять цифровизацию через некие флагманские платформы и экосистемы, которому многие обязаны следовать, даже понимая, что это не даст должного эффекта. Часто компании закупают некую универсальную платформу ERP в надежде цифровизировать своё производство, но сделать это не получается по разным причинам. Либо нужна огромная доработка, на которую уже нет бюджета, либо дело в принципиальной непригодности платформы для решения поставленных задач.

Ярослав Ращупкин, Embedika

— Сейчас российские компании наращивают собственные компетенции, увеличивается количество различных цифровых продуктов. Поддержка государства и бизнеса это стимулирует. В первую очередь игрокам важно приобрести нужные навыки, потому что иначе даже с большими бюджетами не получится быстро внедрять качественные продукты.

Некоторые решения отечественные компании точно могут заменить в ближайшее время, например ECM-системы или ЭДО. Российские системы автоматизации электронного документооборота развиты на достаточно высоком уровне благодаря тому, что вендоры понимают специфику законодательства РФ и используют современные решения на основе искусственного интеллекта. Новейшими разработками пользуются крупные компании.

Например, система управления нормативной документацией, внедрённая в крупной нефтегазовой компании, позволила сократить среднее время на поиск документов в системе в 2,5 раза, а затраты на поиск снизились на 52%.

С другой стороны, сложные продукты, такие как ERP, PDM и PLM-системы, пока не подходят по уровню для замены иностранных — нужно дорабатывать качество сервисов и объём функциональности.

Есть компании, для работы которых важны накопленные знания и данные — это наукоёмкие продукты. Например, вендор Dassault Systemes, который разрабатывает PLM-решения, обладает экспертизой и возможностями для управления жизненным циклом цифровых активов, сложнейших технических объектов в аэрокосмической и промышленной отраслях. Компания остановила продажи в России, но продолжала организовывать техническую поддержку существующим пользователям.

Если такие компании в краткосрочной перспективе уйдут с рынка полностью, то их будет достаточно трудно заменить как раз из-за отсутствия накопленного опыта у отечественных брендов. Им нужно будет с самого начала пройти путь, который уже есть за плечами иностранных вендоров.

При этом если смотреть в перспективе более пяти лет, то, скорее всего, получится достичь автономии. Рынок всегда подстраивается под существующие условия, и, если прямо сейчас решений для отрасли нет, вероятно, это связано с тем, что вендоры не ушли полностью или же идёт наращивание процесса импортозамещения. Если иностранные компании резко покинут какую‑либо сферу, то эту нишу естественным образом займут отечественные разработчики.

Никита Ивановский, PLAYESTATE

— Мы живём в интересное время! Всем известные события дали серьёзный толчок развитию отечественных компаний. Начинают появляться новые компании, которые предоставляют российское ПО. В нашей стране вполне достаточно хороших мозгов и мощной техники, чтобы справляться с поставленными задачами.

Например, в строительстве сейчас популярны цифровые копии городов. Электронные двойники есть у Сеула, Роттердама, Амаравати, Ренна. Каждый из них решает собственные задачи: моделирование развития территорий, изучение климатических воздействий, оптимизацию работы городского транспорта и пр.

У Москвы также есть цифровой двойник, в котором можно создать своего персонажа, выбрать недвижимость для жизни или инвестиций, продумать ремонт, заказать продукты и услуги, пообщаться с реальными жителями города и своими будущими соседями. Такой виртуальной копии нет ни у одного города, и мы очень гордимся тем, что идея реализована в России.

Юрий Макаренко, Umbrella IT

— В России недостаточно цифровых продуктов для полного замещения иностранного ПО. Зарубежные компании не уходят с рынка столь быстро, как ожидалось, что, в свою очередь, сдерживает спрос на отечественные решения. Также нужно понимать, что предприятия ищут не просто замену текущему ПО, а адаптированные к структуре конкретного бизнеса продукты. В связи с этим сроки разработки и вывода на рынок импортозамещающих решений увеличиваются.

И государство, понимая это, выступает в роли нерыночного регулятора спроса. По указу Президента РФ «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации», с 31 марта 2022 года государственным заказчикам, а это значительный объём рынка, запрещено приобретать иностранное программное обеспечение.

Эта мера стимулирует увеличение спроса на отечественные решения и ускорение их внедрения. Однако для полноценного покрытия потребностей рынка потребуется время на разработку и адаптацию продуктов.

Дарья Варламова, «ПСМ»

— За последние несколько лет рынок программного обеспечения в России вырос в разы. И практически на каждый ушедший импортный продукт появилось большое количество отечественных аналогов, повторяющих их функционал и не уступающих в качестве. Большим преимуществом русских разработок является доступная стоимость и готовность ИТ-компаний дорабатывать и оптимизировать свой продукт для потребностей клиентов.

Артём Стенюшкин, ART Engineering

— Уход иностранных разработчиков положительно повлиял на цифровизацию в отечественной промышленности. Благодаря этому значительно активизировалось развитие отечественных решений, повысилась конкурентоспособность, были автоматизированы многие производственные процессы. Конечно, нельзя сказать, что в настоящее время российская промышленность смогла достичь всех желаемых результатов. Но она активно продолжает процессы импортозамещения, роботизации и автоматизации. Количество и перечень цифровых продуктов со временем будет только расти.

Михаил Колесников, ГК Benza

— В части импортозамещения российские разработчики очень далеко шагнули. Были «звоночки» в виде экономических кризисов, и многие уже тогда поняли, что лучше не зависеть от западных технологий и комплектующих. Мы сами прошли этот путь в 1998, 2008 и 2014 годах, когда из-за резкого скачка курса иностранной валюты поставщики европейских комплектующих взвинтили цены. Рушились привычные логистические цепочки.

Именно в этот непростой момент наша компания разработала собственную автоматизацию для контроля и учёта топлива. Это стало важным шагом к независимости. Другой вопрос, что такие компании вынуждены очень усердно собственными силами продвигать свои технологии, стучаться к заказчикам, объяснять очевидные преимущества. Это долгий путь, который проходят все отечественные разработчики, пока добиваются известности в своей сфере и завоевывают доверие.

Я хочу заметить, что в нашей стране есть очень хорошие разработки. И притом Россия не отстаёт, а даже опережает многие страны. Например, мы работаем в Индии и видим, что отечественные цифровые решения ушли далеко вперёд. Это говорит о том, что наша страна имеет достойных разработчиков и достаточно инструментов для цифровизации.

Иван Корепин, «ЭТС-Проект»

— На цифровизацию значительное влияние оказывает задача импортозамещения. Причём наблюдается как замена импортного программного обеспечения, так и внедрение нового на основании идей, заложенных иностранными вендорами.

Михаил Колесников, ГК Benza

Дмитрий Вайнер-Прима, «РадарИТ»

— Цифровизация — это всегда долгосрочная стратегия, так как получение экономического эффекта возможно только через 3–5 лет. За это время приходит понимание того, какие процессы необходимо скорректировать. Поэтому стратегию цифровизации оптимально делать на 10 лет. По нашему опыту, стартовый объём инвестиций не должен быть большим. Мы работаем с минимальными начальными вложениями для получения ощутимого эффекта от цифровизации.

Андрей Крылов, «Моделирование и цифровые двойники»

— Импортозамещение, безусловно, является сегодня одной из ключевых тем для промышленности и влияет на цифровизацию производства. Однако важно, что это выражается не только в создании новых отечественных решений и инструментов, но и в значительном увеличении инвестиций и ресурсов предприятий, необходимых для его осуществления.

При этом однозначно оценить степень влияния импортозамещения на промышленность нельзя: общая картина очень неоднородна. Цифровизация предприятий является инвестиционным проектом и до определённого момента может быть источником затрат, но не прибыли. Соответственно, предприятие, проводя импортозамещение и цифровизацию своего производства, тратит больше финансов.

Что касается отечественных продуктов, то пока их недостаточно для того, чтобы заменить абсолютно всех ушедших вендоров. Однако многие компании интенсивно работают в этом направлении, и мы уверены, что в скором времени таких решений будет достаточно.

Павел Озеров, ГК TruePositive

— Проблемы в сфере импортозамещения следующие: цикл разработки и производства достаточно длительный, нужны объёмные инвестиции и компетенции высокого уровня. Соответственно, возникает несколько вызовов: первый — понятные перспективы, второй — наличие инвестиций, третий — наличие персонала. Всё это объединяется двумя факторами: волей первых лиц и менеджмента и политикой государства.

Например, в деревообрабатывающей отрасли рынок занимают цифровизованные китайские станки. Это проблема. Отсутствие её понимания со стороны государства и недостаток ресурсов, с одной стороны, а с другой — нехватка наших компетенций, чтобы воспользоваться этими ресурсами, и необходимость быстро идти вперёд и догонять оторвавшегося гиганта — вот они, вызовы. Существующие отечественные разработки могут стать доступным решением для цифровизации предприятий.

— Насколько популярны среди российских промышленников долгосрочные стратегии? Каков горизонт получения экономического эффекта от внедрения цифровых решений? И всегда ли для этого нужны большие стартовые инвестиции?

Павел Озеров, ГК TruePositive

— Цифровизация промышленного предприятия зачастую требует глобального изменения всего производства, включая перестройку цехов, внедрение дополнительной автоматизации и подключение к этим процессам высокооплачиваемых инженеров и технологов, способных держать в уме все нюансы и этапы производства.

Требуемые затраты зачастую становятся заградительными для ряда предприятий лесопромышленного комплекса, которые хотели бы цифровизировать производство. Однако существующие отечественные разработки могут стать доступным решением.

Артём Ищук, TEGRATECH

— Импортозамещение становится важным драйвером цифровизации. В 2023 году доля российских решений на рынке цифровых технологий для промышленности составила около 35%, что на 10% больше по сравнению с 2022 годом. Это свидетельствует о росте потенциала отечественных разработок.

Однако, несмотря на успехи, более половины предприятий продолжают испытывать потребность в качественных отечественных продуктах. Это особенно актуально для сложных систем автоматизации и аналитики, где конкуренция с зарубежными аналогами остаётся высокой.

Дарья Варламова, «ПСМ»

— В условиях высоких темпов развития экономики и промышленности в России амбиции отечественных предприятий увеличиваются в геометрической прогрессии. Естественно, рост и развитие неразделимо связаны с процессами оптимизации и цифровизации в компании. Экономический эффект от этого зачастую не всегда является сиюминутным. Более того, в момент внедрения тех или иных проектов вы можете получить замедление и даже отрицательный эффект. Но необходимо помнить о том, что это болезнь роста, которую переживали все крупные предприятия.

Объём инвестиций зависит от масштабов и сроков планируемого проекта, а также от стартового уровня цифровизации предприятия. Немаловажным фактором является предпроектная подготовка: чем грамотнее составлено ТЗ, лучше описаны и проработаны текущие бизнес-процессы, тем меньше рисков увеличения бюджета на доработки после внедрения, с чем зачастую сталкиваются компании.

Кроме того, по нашему опыту, уже в процессе описания всплывают моменты, которые проще оптимизировать на физическом или административном уровне, чем посредством финансовых вложений в цифровизацию.

Иван Корепин, «ЭТС-Проект»

— Долгосрочные стратегии цифровизации имеются во всех холдингах, которые плотно занимаются данными вопросами. В тех компаниях, где нет чётко выраженных ответственных лиц, наблюдается хаотичное принятие решений по внедрению. Отсюда и степень их экономической обоснованности. Что точно можно отметить, так это более пристальное внимание компаний к итоговым экономическим результатам и окупаемости внедряемых решений.

Стартовый объём инвестиций должен исходить из окупаемости решения и возможностей предприятия вложить энную сумму денег во внедрение. Холдинги обладают разными возможностями, поэтому назвать какую‑то определённую цифру сложно.

Например, проекты, которые реализует наша компания, на старте требуют инвестиций от 2 млн рублей на простые решения Data Science и до 50 млн рублей на технические более сложные, связанные с детальным бизнес-анализом и выполнением точечной задачи.

Никита Ивановский, PLAYESTATE

— В настоящий момент долгосрочные стратегии цифровизации в недвижимости только набирают популярность. Ранее это выглядело так: создание BIM-моделей для проектирования здания и разработка аэропанорамы или 3D-тура для решения презентационных задач. Сейчас ситуация меняется. На строительном рынке огромная конкуренция, и если ситуация с возведением зданий осталась на прежнем уровне, то в области маркетинга и продаж идут серьёзные перемены.

Всё больше девелоперов обращают внимание на 3D-прогулки по цифровым двойникам. Это яркий способ презентации объектов недвижимости, который сильно отличается от 3D-туров, которые дают лишь общее представление об объекте. 3D-прогулка в формате видеоигры обеспечивает полное погружение в тот образ жизни, который транслирует застройщик. Дополнительно вовлечение пользователей идёт благодаря игровым механикам.

Это новая для нашей страны фиджитал-фича, но она точно полюбится пользователям и покупателям недвижимости.

Мы проводили аналитику рынка и пришли к выводу, что в стране огромное количество платёжеспособных людей, которые играют в видеоигры. И многие их них заинтересованы в покупке недвижимости как для себя, так и с целью инвестирования. Так почему бы не объединить их интересы? Интеграция сферы недвижимости с игровой средой гарантированно станет финансовым прорывом и самым ярким решением этого десятилетия.

Что до инвестиций, то не всегда нужен большой объём. Например, в настоящий момент мы участвуем в мероприятии Build UP. Это проект «Сколково», в котором застройщики и разработчики находят подходящие для себя партнёрства. И первый этап разработки виртуальной копии жилого комплекса можно начинать с 500 тыс. рублей.

Разумеется, чем больше возможностей и пользовательского функционала включается в работу, тем выше цена. Но на старте можно зайти и с небольшим бюджетом. Создание 3D-моделей для получения разрешения на строительство в Москве начинается от 150 тыс. рублей и может увеличиваться в зависимости от сложности архитектуры, сроков и объёма задач.

Артём Стенюшкин, ART Engineering

— Горизонт планирования многих российских промышленных организаций составляет 3–5 лет. Экономический эффект, как правило, заметен спустя два года в зависимости от масштабов внедрения. Что касается объёма инвестиций, то многое зависит от внедряемых технологий, а также от уровня готовности предприятия к трансформации. Если говорить о цифровизации с нуля, то, конечно, придётся столкнуться со значительным объёмом инвестиций в развитие программного обеспечения и автоматизации. Однако не стоит забывать, что успешная цифровизация может значительно ускорить процесс возврата средств и увеличить прибыль.

Татьяна Кузовкова, МТУСИ

— Российские промышленники с одобрением смотрят на долгосрочные стратегии нашего государства, так как в них отражаются не только цели и задачи, но и средства государственной поддержки — инвестиции на внедрение инноваций. Крупным предприятиям нужен большой капитал, потому что речь идёт не только о внедрении инноваций, но и о кадрах, которые надо переучивать, и об организации производственных процессов, которые нужно модернизировать, и о переработке отходов и снижении вредных выбросов в окружающую природу, — то есть обо всём жизненном цикле производства.

Андрей Крылов, «Моделирование и цифровые двойники»

— В условиях быстрых изменений долгосрочные стратегии подвергаются частым корректировкам. Промышленные предприятия редко инвестируют много в длительные проекты в сфере ИТ. Чем короче срок окупаемости и быстрее эффект, тем больше шансов реализовать цифровую инициативу.

Промышленные предприятия — это реальный сектор производства, они привыкли иметь дело с производственными инструментами, которые начинают приносить эффект практически сразу после их приобретения. Поэтому зачастую горизонт получения прибыли от внедрения решений, на которые рассчитывают предприятия, — «вчера».

Цифровые технологии воспринимаются так же, хотя далеко не все из них способны приносить прибыль сразу, поскольку требуют определённой перестройки, внедрения и адаптации. За счёт этого возникает отложенный эффект, что не соответствует ожиданиям заказчиков.

Промышленные предприятия вкладывают десятки и сотни миллиардов рублей в основные средства производства. Хорошей новостью для них является то, что стартовая инвестиция в цифровую технологию может быть сравнительно небольшой, а эффект иногда сравним с покупкой нового средства производства. Серьёзное преимущество ИТ-решений в том, что первый этап проекта может носить ограниченный, демонстрационный характер. Это позволяет заказчикам опробовать его с минимальными затратами и дальше решать вопрос о необходимости полномасштабного внедрения.

Михаил Колесников, ГК Benza

— Популярность долгосрочных стратегий цифровизации среди российских промышленников растёт. Но это, скорее, история крупных компаний, которые располагают соответствующим бюджетом. Внедряемые решения позволяют предприятиям повышать свою эффективность и снижать издержки. Это главный результат, которого ожидают, внедряя цифровые ноу-
хау в какие‑либо процессы. Горизонт его достижения может быть разным.

Если готовить про цифровизацию топливообеспечения, то экономический эффект собственник увидит уже через пару лет. Во-первых, он начинает полностью контролировать потоки топлива и исключает его нецелевое использование. Во-вторых, автоматизация сокращает численность штатных операторов или заправщиков.

В-третьих, устанавливая мобильную АЗС ближе к месту базирования автопарка, компания исключает переезды до ближайшего пункта заправки. С самого первого дня, когда цифровое решение включается в работу, оно уже даёт экономический эффект. А со временем вложения окупятся и начнут приносить прибыль.

Объём стартовых инвестиций зависит от размеров предприятия и целей, которые оно перед собой ставит. Можно говорить о масштабной цифровизации с внедрением множества инструментов, тогда это действительно дорого. Чаще предприятия выбирают отдельный процесс, наиболее важный и нуждающийся в оптимизации, и начинают с него.

Тогда вложения не будут большими. К тому же у любого разработчика найдётся несколько решений. Всегда можно проявить индивидуальный подход и подумать, как без лишних вложений сделать проект цифровизации оптимальным для требований заказчика и заявленного бюджета.

Антон Баланов, Российская академия естественных наук

— К сожалению, долгосрочные стратегии пока не слишком популярны среди российских промышленников. Многие предприятия рассматривают цифровизацию как краткосрочный проект, ориентируясь на быстрые результаты.

Вместе с тем, чтобы получить максимальный экономический эффект от внедрения цифровых технологий, требуется системный подход и долгосрочное планирование. Горизонт окупаемости инвестиций в цифровизацию, как правило, составляет 3–5 лет, но может существенно варьироваться в зависимости от масштаба проекта, отраслевой специфики и других факторов.

Многие цифровые решения, особенно на начальных этапах, могут внедряться поэтапно, с постепенным наращиванием масштаба и сложности. Важно правильно определить приоритетные направления и начать с решения наиболее острых проблем. Кроме того, существуют различные механизмы финансирования, в том числе государственные программы поддержки, лизинг, облачные сервисы с гибкой моделью оплаты. Это позволяет снизить финансовую нагрузку на предприятие на начальном этапе.

Ярослав Ращупкин, Embedika

— Крупные предприятия имеют долгосрочные стратегии по оптимизации процессов. При этом на практике, скорее всего, действует более краткосрочное планирование. Например, компания может сформировать стратегию на пять лет и ежегодно её адаптировать в зависимости от текущих результатов, бюджетов и решений топ-менеджмента.

В первую очередь компании стремятся оптимизировать приоритетные бизнес-процессы, такие как документооборот, потому что иначе работа просто остановится. Есть процессы, по которым нужно планирование на несколько лет, например переход со станков на роботизированное производство. В таком случае формируется долгосрочный roadmap, который регулярно, раз в полгода или год, калибруется в соответствии с актуальными требованиями и возможностями бизнеса.

Важно отметить, что долгосрочные стратегии не статичны: постоянно появляются новые данные и разработки, которые могут сделать задачу более приоритетной или, наоборот, менее выполнимой в ближайшее время.

Также планы по цифровизации напрямую связаны с деятельностью компании, и изменение основной стратегии повлияет на процессы цифровизации. Конечно, внедрение новых продуктов зависит и от промежуточных результатов: если в течение какого‑то периода руководство не видит качественной работы, например прототипов системы или эффектов от демовнедрения, то бюджеты и планы могут быть скорректированы.

Объём инвестиций напрямую зависит от задач компании. Иногда для решения проблемы, которая тормозит текущие процессы, подходят проверенные недорогие решения. В то же время в сфере промышленности процессы достаточно сложные, и требуется решение под ключ. Такие продукты дорогие, при этом, как правило, есть возможность просчитать период окупаемости от их внедрения. Благодаря точному расчёту и понятному эффекту от цифровизации, можно привлекать инвестиции, гранты или кредиты.

Также стоит учитывать, на какой стадии жизненного цикла находится предприятие. Если компания молодая и уровень её цифровизации ещё не зрелый, можно заранее выстроить IT-ландшафт и эффективно использовать средства, чтобы при выходе на рынок получить меньшую себестоимость продукции.

Если на предприятии уже налажен производственный процесс и есть запрос на усиление цифровизации, можно направлять часть выручки на автоматизацию внутренних работ и выстраивать долгосрочную стратегию по приоритетным направлениям. С точки зрения финансирования это более понятный вариант, потому что позволяет показывать реальные данные о том, как процесс работает сейчас, насколько он эффективен и как изменится с внедрением искусственного интеллекта и других решений для цифровизации.

Если посмотреть глобально, компания может решать проблемы по частям или комплексно. Но, если автоматизировать отдельные процессы, впоследствии будет сложно объединить их в единую цифровую систему. Этот вопрос может на начальном этапе не прорабатываться, поэтому особенно важно обратить на него внимание.

Юрий Макаренко, Umbrella IT

— Целевой возврат инвестиций обычно планируется в пределах одного-двух лет, что часто диктуется потребностью в быстрой адаптации к изменениям на рынке и желанием минимизировать риски. Для достижения таких сроков предприятия стремятся к реализации «быстрых побед», фокусируясь на проектах, которые могут быстро принести измеримые результаты.

Это могут быть инициативы по внедрению систем предиктивной аналитики для сокращения простоя оборудования или системы мониторинга энергопотребления для снижения операционных затрат.

Для ускорения возврата инвестиций и достижения экономического эффекта предприятия всё чаще обращаются к Agile и DevOps, которые позволяют гибко управлять процессами внедрения и оперативно реагировать на возникающие изменения. Кроме того, для ускорения цифровизации важна интеграция новых IT-решений с существующими системами и процессами, что требует разработки чёткой стратегии управления изменениями и обучения персонала.

Размер финансовых вложений зависит от стратегии компании. На её основе выстраивается баланс между временем реализации, объёмом инвестиций, масштабом задачи и качеством исполнения.
Стоит понимать, что значительная часть затрат связана не с разработкой продукта, а с его эксплуатацией. IT-решения помогают оптимизировать бизнес-процессы, но это требует ресурсов. Поэтому нужно учитывать скрытые инвестиционные затраты на внедрение IT-решений, перестройку существующих или создание новых оптимизированных процессов.

Артём Ищук, TEGRATECH

— Долгосрочные стратегии набирают популярность среди российских промышленников. Согласно исследованиям, около 50% предприятий планируют стратегические инвестиции в цифровизацию с горизонтом 3–5 лет. Экономический эффект становится заметен спустя 1–2 года в зависимости от масштабов технологий. Основные направления инвестиций включают автоматизацию производства, внедрение аналитических систем и улучшение ИТ-инфраструктуры, а также решения для обеспечения удалённого и гибридного форматов работы.

Начальные инвестиции в цифровизацию могут варьироваться в зависимости от масштаба предприятия и сложности технологий. В 2023 году средний объём инвестиций на крупном промышленном предприятии составил около 5% от общего бюджета, что свидетельствует о доступности цифровизации даже для малых и средних предприятий при условии правильного подхода и планирования.

Текст: Мария Кармакова. Фото: freepik.com.

Этот материал опубликован в журнале
Промышленные страницы №5, 2024.

Смотреть другие статьи номера