Бизнес ищет способы удержать таланты
У компаний нет стратегии и бюджета на работу с кадрами.
Большинство работодателей признают важность работы с персоналом, но далеко не все понимают, как правильно выстраивать стратегию в этой сфере. К такому выводу пришла «Русская школа управления» (РШУ) после опроса более тысячи представителей компаний, сообщает «Коммерсантъ».
По данным исследования, 74% работодателей считают приоритетом рост эффективности и вовлечённости сотрудников, а 70% — удержание лучших кадров. Но половина опрошенных компаний сталкивается с серьёзными барьерами: у 55% нет комплексной стратегии привлечения талантов, а 45% не располагают достаточным бюджетом на эти цели.
Тем временем рынок труда постепенно охлаждается. По данным HeadHunter, в июле спрос на кадры оказался на 25% ниже, чем год назад. Количество активных резюме выросло на 9%, при этом число вакансий почти не изменилось. В этих условиях бизнес чаще сосредоточен не на найме, а на удержании сотрудников.
Среди наиболее распространённых инструментов — ротация внутри компании (55%), индивидуальные планы развития (38%) и внешнее обучение, включая курсы, MBA и программы переподготовки (32%). Часть работодателей делает ставку на персонализированные подходы: наставничество и коучинг используют 30%, лидерские программы и кадровый резерв — 26%.
В РШУ отмечают, что главной проблемой остаётся отсутствие системного подхода. Там считают, что компании часто воспринимают обучение как дополнительные расходы, а не как инвестицию в устойчивость бизнеса. При этом разные инструменты — от ротации до коучинга — применяются точечно и не объединяются в единую стратегию.
Партнёр компании Cornerstone Владислав Быханов также обращает внимание, что работодатели продолжают тратить бюджеты на корпоративные мероприятия и праздники для поддержания командного духа. Однако, по его словам, эффективность этих действий в большинстве случаев не оценивается.
